| 公司董事長兼總經理楊廣霖到徐州標指揮全線工作 |
| 發布時間：2013-6-20 瀏覽次數：1055 |
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| 自開工以來，京杭運河湖西航道整治一期工程徐州標項目部面臨來自業主、監理、地方政府、當地村民各方面的重重壓力，工作任務壓力大，征地問題難解決，阻工現象頻頻出現，施工班組難管理，水下方、結構物施工進度緩慢，施工現場處于半癱瘓狀態，內外部矛盾突出。 為盡快扭轉目前現場半施工半停滯狀態，響應指揮部號召，強化管理加快施工進度，自6月5日起，公司董事長兼總經理楊廣霖到徐州標坐鎮指揮，攜公司各職能部門協助項目部工作。治標先治本，首先從項目部內部管理抓起：1）執行早晚會制度，有總結有計劃，提前把事情安排好，忙而不亂，有條有序，及時下達任務總結工作；2）嚴格遵守項目部作息時間，作為項目上的人員，沒有節假日，沒有晴雨天只有任務有沒有完成；3）習慣成自然，保持舒適干凈的辦公衛生環境，加強內部評比檢查，沒有鐵的紀律，就沒有鐵的隊伍；4）要求項目部人員分工明確，定人定崗定位，總工室組、現場組、測量組、辦公后勤組各組之間工作要有效支持、協調、配合，與公司各職能部門對口聯系；5）項目部各部門、各人員之間有效溝通，建立工作聯系單、工作任務布置單，橫向聯系、縱向聯系，工作應以解決問題為主。此外，楊總還提出：領導要有預見性，員工要發動腦筋發現問題、反饋問題、解決問題。征地，方案先行；現場，測量先行；按部就班，做好下部預案。項目部的每個成員都要主動工作，日清日結，日結日高，嚴格自律，自我成長，提高協調組織能力，總結經驗，學會成長。 目前，項目部全體員工士氣高漲，嚴格遵守各項規章制度，聽從領導調度安排，哪里需要到哪里去，認真履行崗位職責，不怕風吹日曬，永遠沖在第一線，第一時間將情況認真向領導匯報反映，積極發現問題、提出問題、解決問題，齊心協力，形成統一作戰的團隊。
【徐州1標 邵冬梅】
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