| 董事長到廣澤和廣通子公司工作調研 |
| 發(fā)布時間：2013-12-13 瀏覽次數(shù)：854 |
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| 11月26日初冬季節(jié)，初寒還暖，草木依舊翠綠，在總公司從原住址搬到航道處上班一個月的時候，總公司楊董事長為了解還在原住址辦公的廣澤、廣通兩個子公司運營情況，在經(jīng)理助理徐家祥的陪同下，對這兩個子公司進行工作調研，首先查看了兩家子公司工作場所及員工住宿條件，并強調說現(xiàn)在不和總公司在一起上班了，但以人為本的理念還要做細致，保證員工吃好睡好工作好，人是企業(yè)第一要素，把企業(yè)做成家，讓員工都有種家的感覺，來發(fā)揮主人翁的思想投入到工作中。中午在食堂和大家一同吃午飯同時，和兩家公司的員工愉快地交流，并勉勵大家都以公司發(fā)展為己任，盡心盡力做好本職工作。接著在公司會議室召開了兩家公司中層干部以上座談會，兩家公司同時表示按總公司總體規(guī)劃目標在執(zhí)行，但也面臨一些問題，分別談了現(xiàn)在面臨人員緊缺，項目的利益微薄，而且各自的人事管理和制度還不夠健全，還望總公司再全力支持和指導，楊總根據(jù)兩家公司經(jīng)營運行情況提出了三點建設。 一是職責分明、團結高效：今天在坐的各位都是公司中堅力量，肩負公司發(fā)展的重任，但我們發(fā)展思路要清晰，目標要明確，責任要分明，有一個團結高效的班子，帶領我們一班人奮勇向前。但我要強調一下，就是我們班子成員要慎獨、慎行，在一些大的事情上要合理征求大家的意見，做到集思廣益，集體事情該公開的就不要隱藏，這樣不但能化解矛盾，而也能提升大家的責任心，同心同德來保證公司向上發(fā)展。 二是精打細算、選擇項目：現(xiàn)在工程施工面臨“雞肋”時代，責大利薄，工程不接造成人員閑置，接則人員有活但管理不慎或安排不合理就容易出現(xiàn)虧損，尤其是廣澤公司人員證件要備案，只能在一個項目使用，工期不結束就只能在一個項目上，這就面臨風險在里面，所以說在項目選擇時，尤其在合同簽定時，要全方面考慮，不能饑不擇食和將就，另外不能廣撒網(wǎng)不捉魚，攤子鋪得太大，占用我們人員和資金，而且我們在管理也不到位，容易出現(xiàn)管理不善和漏洞，給我們信譽還帶來影響。所以說在接項目時一定要精打細算，沒有30%以上利潤的項目是不能做的，所以這方面還請我們大家要慎重，合理選擇項目，減少風險。 三是聚集人才、突出理念：人才是我們公司發(fā)展不竭力量，你們兩個公司主要是要專業(yè)型人才，在人才的選用上要合理，要聚集一些技術能力突出，工作經(jīng)驗豐富，為人做事認真的員工。要留住這些人才，我們還要有我們每個公司的切實可行的企業(yè)精神，來約束和規(guī)范大家的行為，來指明大家的工作方向，來凝聚大家的集體觀念，如我們總公司就是“守法、責任、誠信、務實、團結、進取”12字方針，這就是我們的企業(yè)之魂，是每位員工日常行為的鏡子，你們兩個公司要結合實際，制定出符合自己的企業(yè)精神，來凝聚我們每位員工都戰(zhàn)斗力和向上力。 總公司經(jīng)理助理徐家祥也對兩個公司發(fā)展提出了一些建設性意見，并答應在業(yè)務上要經(jīng)常指導。
【廣澤試驗 夏同洲】
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