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2021年6月28日，公司在總部會議室舉行了2021年度目標責任狀簽約儀式，總部各職能部門與總經理簽訂了2021年度目標責任狀。

2020年以來，公司開啟了新的五年規劃，同時，在管理上引入了“阿米巴模式”，逐步形成了多個子分公司的組織形式。為此，公司董事長兼總經理楊廣霖提出了“服務中心”概念，楊總指出：總部職能部門的工作，總而言之六個字：管理、幫促、服務。在公司2021年度總體目標下，各部門、子分公司承擔總目標中自己的部分，將公司總體目標層層分解，落實到人。目標責任狀的簽訂，就是目標分解的最終確認。

下午2時，楊總來到3樓會議室，各職能部門負責人已經到會就坐。楊總首先向大家宣讀并講解了公司2021年總體目標，對公司經濟、信譽、管理三個方面做出了具體規劃。然后，楊總對各職能部門的目標責任狀格式進行了解讀，楊總指出：今年的目標責任狀避免了以前職責與工作交叉不清的情況，使得各項工作均可以責任到人，再輔以管理的PDCA閉環，就能保證總體目標的實現。

最后，各職能部門負責人和楊總在各自的2021年度目標責任狀上簽字，簽約儀式圓滿結束。