| 迎部檢工作總結 |
| 發布時間：2012-8-30 瀏覽次數：668 |
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| 經過了連申線如皋八標項目部成員連續六天的辛勞奮戰，在南通市建設指揮部、如皋總監辦領導的關心幫助下，在總公司領導的大力協助下，如皋八標全體成員頂著各種壓力，齊心協力、眾志成城，利用僅有的六天時間，加班加點，為部檢做了充分的準備，終于順利通過了部檢，給連申線所有的航道標樹立了榜樣，也為常州市航務工程有限責任公司贏得了榮譽。回首迎接部檢的日子，雖然有一些波折，有一點幸苦，但更多的還是懷著一顆感激的心。畢竟大家都堅持住了，八標所有的成員都是好樣的！沒給航務公司抹黑。那幾天我學到了很多，總結成以下幾點： 一、分工明確，各司其職，不懂就問項目部的成員都需要有各自的明確分工，平時一定要把該做的工作做到位，不拖拉，這樣就不會每到檢查的時候加班加點。平時每天用幾十分鐘就能完成的事，如果一直拖到檢查前，那樣就可能需要用幾倍的時間去補。平時不懂的要虛心求教，不要不懂裝懂，會做很多無用功。 二、上下一心，眾志成城一個好的團隊，一定是上下齊心，互相幫助的。在接到部檢的通知后，總公司董事長親自帶隊，帶領公司骨干來如皋八標進行迎檢的總部署，依照部檢的內容，按照成員各自的分工，將所有人都調動起來，齊心協力迎接部檢。人心齊，泰山移。正是大家齊心協力，勁往一處使，八標才順利通過部檢，并贏得好評。 三、要細心、細致、注意細節這次部檢，我負責的是質保資料，質保資料作為歷次檢查的必查內容，非常重要。公司總工李貴生和工程部張經理親自把關，對照部檢的內容，對質保資料一項一項的檢查，發現問題立即安排人幫助整改，不漏過一個細節。比如，質量管理制度很多，但是有好多制度沒有落實，這在以前，我一直沒有意識到。這次，在張經理幫助下進行了制度的修改，刪掉了沒有用且不可操作的，增加了一些必要的。經過了張經理的修改，質量管理中的各項制度均有落實。總的來說，這次部檢是對我們工作的一次檢閱，將成為助推我們成長的強大動力。經歷了部檢的洗禮，大家更有信心把以后的工作做好。我們將以一種更好的狀態，朝著“確保省優，爭創國優”的目標前進。 |
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